- ¹æ±Û¶óµ¥½Ã ÀÚÀü°Å ³»¼ö½ÃÀå È®»ê ¹× ¼öÃâÈ£Á¶·Î ÀÎÇØ ÀÚÀü°Å Á¦Á¶»ç ÅõÀÚ È®´ë -
- ÇöÁöÀÇ ÀúÀÓ ³ëµ¿·ÂÀ» È°¿ëÇÑ ÅõÀÚÁøÃâ, OEM »ý»ê, ±â¼úÁ¦ÈÞ µî È°¹ß -
(*ÀÚ·á¿ø : ´ÙÄ«¹«¿ª°ü)
¡à ¹æ±Û¶óµ¥½Ã ÀÚÀü°Å ½ÃÀ嵿Çâ
¤· Àα¸ 1¾ï7000¸¸ÀÇ ´ë±¹ ¹æ±Û¶óµ¥½Ã´Â ´ÙÄ« ½Ã³»¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î Àη°Å(¸¯»þ), CNG(ÅöÅöÀÌ)°¡ ÀÚÀü°Å¿Í ¿ÀÅä¹ÙÀÌ·Î ºü¸£°Ô ´ëüµÇ°í ÀÖÀ½.
¤· ¹æ±Û¶óµ¥½Ã ´ë±â¾÷À» Áß½ÉÀ¸·Î ÇöÁö Á¦Á¶¾÷¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚ°¡ È°¹ßÇÏ°í ÃÖ±Ù µ¶ÀÏ ÃÖ°í±Þ ÀÚÀü°Å ºê·£µåÀÎ Cube»ç°¡ ¹æ±Û¶óµ¥½Ã¿¡ ´ë±Ô¸ð ÅõÀÚ¸¦ ÁøÇàÇÔ. ÃÑ 120¸¸ ´Þ·¯(¾à 14¾ï¿ø)¸¦ ÅõÀÚÇØ EU ¼öÃâÀ» À§ÇÑ Á¦Á¶°øÀåÀ» °Ç¼³ Áß
- Cube ÀÚÀü°Å´Â ±¹³»¿¡¼ ·Îµå¹ÙÀÌÅ©ÀÇ °æ¿ì 135¸¸ ¿ø~1150¸¸ ¿øÀÇ °¡°Ý´ë¿¡ ÆǸŵǴ ÃÖ°í±Þ ÀÚÀü°Å
- ¹æ±Û¶óµ¥½Ã¿¡¼ Cube ÀÚÀü°Å »ý»ê ½Ã ¹æ±Û¶óµ¥½Ã¿¡ ÆǸŵǴ Cube ÀÚÀü°Å °¡°Ý´ë´Â ¾à 250´Þ·¯¿¡ ÆǸÅÇÒ °ÍÀ¸·Î ¹ßÇ¥(¿¹Á¤)
¡¤ Å¥ºê¹ÙÀÌÅ©ÄÚ¸®¾Æ ȨÆäÀÌÁö(http://www.cubebike.co.kr)
¹æ±Û¶óµ¥½Ã ÀÚÀü°Å Á¦Á¶°øÀå »çÁø
ÀÚ·á: Daily Industry(ÇöÁö¾ð·Ð)
¤· ¹æ±Û¶óµ¥½Ã ÀÚÀü°Å ½ÃÀåÀº ÃÖ±Ù ³»¼ö½ÃÀå ¼ö¿äµµ ±Þ°ÝÇÏ°Ô Áõ°¡ÇØ BBMAIA(Bangladesh Bicycle Merchant Assembling and Importers Association)¿¡ µû¸£¸é 2013³â 100¸¸ ´ë Á¤µµ ¿î¿µµÆ°í ÇöÀç 150¸¸ ´ë°¡ ¿î¿µµÈ´Ù°í Ãß»êÇÔ. 5³â µ¿¾È 50¸¸ ´ë°¡ Áõ°¡ÇßÀ½.
¤· ÀÚÀü°Å ½ÃÀåÀÌ ºü¸¥ ¼ºÀåÀ» º¸ÀÌ´Â ¿äÀÎÀº ´ÙÀ½°ú °°À½.
- ´ÙÄ« ½Ã³»ÀÇ ±Ø½ÉÇÑ ±³ÅëÁ¤Ã¼: µµ·Î ºÎÁ·°ú ±³Åë ½Ã½ºÅÛÀÇ ºñÈ¿À²¼º¿¡ ±âÀÎ
- ÀÚµ¿Â÷ÀÇ ³ôÀº °ü¼¼: ÀÚµ¿Â÷ °ü¼¼°¡ ¾à 300% ÀÌ»óÀ¸·Î ³ô¾Æ ÀÚÀü°Å¿Í ¿ÀÅä¹ÙÀÌ¿¡ ´ëÇÑ ¼ö¿ä·Î ´ëü
- ¾ÈÀü¿¡ ´ëÇÑ »çȸÀû °ü½É ¹Ý¿µ: ¹æ±Û¶óµ¥½Ã´Â ±³Åë»ç°í·Î ÀÎÇÑ »ç¸Á»ç°í°¡ ¸¹¾Æ ÀÚÀü°Å°¡ ´ëü ±³Åë¼ö´ÜÀ¸·Î °¢±¤
- °¢Á¾ ¹è´Þ ½ºÅ¸Æ®¾÷ÀÇ ¿µ¾÷ ¼ö´ÜÀ¸·Î È°¿ë: ±Ø½ÉÇÑ ±³ÅëÁ¤Ã¼·Î ÀÎÇØ À½½Ä ¹× ½Ä·áÇ° ¹è´Þ ¼ºñ½º Áõ°¡·Î ÀÚÀü°Å ÆǸŠȮ´ë
¡à ÀÚÀü°Å ½ÃÀå ¼öÃ⵿Çâ
¤· ¹æ±Û¶óµ¥½Ã Á¤ºÎ´Â ¼öÃâÇ°¸ñ ´Ùº¯È¸¦ À§ÇØ ´Ù¾çÇÑ Á¦Á¶¾÷ À°¼º ¹× ¼öÃâ ÁøÈï Á¤Ã¥À» ½Ãµµ
- ¹æ±Û¶óµ¥½Ã Áö³ ȸ°è¿¬µµ(FY2017-18) Àüü ¼öÃâ¾×Àº 366¾ï6000¸¸ ´Þ·¯·Î ÀÌ Áß ¼¶À¯ºÀÁ¦»ê¾÷ÀÌ 80%¸¦ Â÷ÁöÇÒ Á¤µµ·Î ¼öÃâÇ°¸ñÀÌ ÇÑÁ¤µÅ ÀÖÀ½.
- ÀÌ¿¡ ¹æ±Û¶óµ¥½Ã Á¤ºÎ´Â ÀÚÀü°Å ¼öÃâ ¸ñÇ¥¸¦ 9100¸¸ ´Þ·¯·Î ¼³Á¤ÇÏ°í ¼öÃâ Ç°¸ñ ´Ùº¯È¸¦ À§ÇØ ³ë·Â Áß
- Áö³ ȸ°è¿¬µµ(FY2017-18) ÀÚÀü°Å Àüü ¼öÃâ¾×Àº 8600¸¸ ´Þ·¯·Î ¸ñǥġ¿¡ ¹Ì´Þ
¤· ¹æ±Û¶óµ¥½Ã´Â 2016³â ´ëEU ÀÚÀü°Å ¼öÃâ±¹ Áß¿¡¼ ºñEU ±¹°¡¿¡¼ įº¸µð¾Æ¿¡ ÀÌ¾î ¼öÃâ¾× 2À§ ±â·Ï
- ÇöÀç EUÀÇ Áß±¹ ¹Ý´ýÇαÔÁ¦·Î ÀÎÇØ EU ¼öÃ⠽à ¼¼±Ý ¸éÁ¦ÇýÅÃÀ» ¹Þ´Â ¹æ±Û¶óµ¥½ÃÀÇ ¼öÃâÀÌ ´õ¿í Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸Á
EU ÀÚÀü°Å ¼öÀÔÅë°è(´ÜÀ§: ¹é¸¸ ´Þ·¯)
ÀÚ·á: ¿ùµå¹ðÅ©
¡à ¹æ±Û¶óµ¥½Ã ÀÚÀü°Å ´ëÇ¥ Á¦Á¶¾÷ü Meghna Group Àü½ÃÀå ¹æ¹® ¹× ÀÎÅÍºä ³»¿ë
¤· ¹æ±Û¶óµ¥½Ã ´ë±â¾÷ÀÎ Meghna GroupÀÌ ¼öÃâÈ£Á¶¿Í ³»¼ö½ÃÀå È°¼ºÈ¿¡ µû¶ó ÀÚÀü°Å Á¦Á¶¸¦ ´Ã¸®°í ÀÖ°í 2013³â¿¡´Â ÀÚȸ»çÀÎ Cyclelife Exclusive¸¦ ÅëÇØ ´ÙÄ« ½Ã³»¿¡ ¿ÀÇÂÇÑ ÀÚÀü°Å ¸ÅÀåÀ» ¿ÀÇÂ
Meghna GroupÀÇ ÀÚÀü°Å ¸ÅÀå
ÀÚ·á: KOTRA ´ÙÄ« ¹«¿ª°ü Á÷Á¢ ÃÔ¿µ
¤· Meghna Group CEO Mizanur Rahman ÀÎÅͺä
- "Meghna GroupÀº ¸Å³â ÀÚÀü°Å 40¸¸ ´ë¸¦ 28°³±¹¿¡ ¼öÃâÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÃÖ±Ù ³»¼ö½ÃÀåµµ Çظ¶´Ù 30~40% ¼ºÀåÇØ ³»¼ö½ÃÀåÀ» À§ÇÑ Á¦Ç°µµ »ý»êÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¼öÃâÀÇ °æ¿ì EUÀÇ Áß±¹ ´ë»ó ¹Ý´ýÇÎ Á¤Ã¥¿¡ µû¶ó EU´ë»ó ¼öÃâ¸é¼¼±¹°¡ÀÎ ¹æ±Û¶óµ¥½Ã¿Í įº¸µð¾Æ ÀÚÀü°Å Á¦Á¶»çµéÀÇ ¼öÃâ¾×ÀÌ Å©°Ô ´Ã°í ÀÖ´Ù. ¿ì¸®´Â ³»¼ö¿ëÀ» 50~150´Þ·¯ Á¤µµ Á¦Ç°À» ¸¸µé°í ¼öÃâ¿ëÀ¸·Î ¾à 230´Þ·¯ ÀÌ»óÀÇ °í°¡ÀÚÀü°Å¸¦ À§ÁÖ·Î ¶óÀξ÷À» ±¸¼ºÇÏ°í ÀÖ´Ù. º¸±ÞÇüÀº 85%ÀÇ ºÎÇ°À» ÀÚü »ý»êÇϴµ¥ ¹ÝÇØ °í±ÞÇüÀº ¾ÈÀå, ±â¾î, º£¾î¸µ µî »ó´çÇÑ ºÎÇ°À» ¼öÀÔÇÏ°í ÀÖ´Ù."
¡à ½Ã»çÁ¡
¤· ¾öû³ Àα¸, ±¸¸Å·Â »ó½Â°ú Áß»êÃþ È®´ë µîÀ» °¨¾ÈÇÏ¸é ¹æ±Û¶óµ¥½Ã ÀÚÀü°Å ½ÃÀåÀº ¾ÕÀ¸·Î Æø¹ßÀûÀÎ ¼ºÀåÀÌ Àü¸ÁµÊ.
- ¹æ±Û¶óµ¥½ÃÀÇ Àú·ÅÇÏ°í dzºÎÇÑ ³ëµ¿·ÂÀ» È°¿ëÇÑ ÅõÀÚÁøÃâ, OEM »ý»ê, ÇöÁö¾÷ü¿ÍÀÇ ±â¼úÁ¦ÈÞ µî ´Ù¾çÇÑ ÇüÅÂÀÇ Çù·ÂÀ» °í·ÁÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
- ÀÚÀü°Å ½ÃÀåÈ®´ë¿¡ µû¶ó ºÎÇ°, ¾×¼¼¼¸®(Çï¸ä, Àüµî, ±Û·¯ºê, º¸È£¿ë±¸, À±È°À¯ µî) ½ÃÀåµµ µ¿¹Ý ¼ºÀåÇÏ°í ÀÖÀ½¿¡ ÁÖ¸ñÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖÀ½.
ÀÚ·á: Meghna Group °ü°èÀÚ ÀÎÅͺä, ÇöÁö ÀÏ°£Áö ¹× KOTRA ´ÙÄ«¹«¿ª°ü ÀÚ·á µî